当然所谓的后十年，对于周方远来说就有些太过遥远了。
他的目光，还是得放在眼下这十年，一方面是和其他连锁品牌竞争，在跑马圈地的状态下，尽快拿下更多的份额。
另一方面，也得有一套行之有效的经营战略。
在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题：客源市场的消费模式是否变动？政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么？二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么？还需要什么资源？等等。对上述问题的思考和解答将导致华夏酒店管理的重心从策略到战略的转移。策略层面的管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。没有战略层面的管理，华夏的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。
这个工作，就需要大家精诚合作了，这方面，米高梅酒店的管理层毫无疑问是非常有经验的，比金光酒店的人更加有经验，周方远这边就更不必说了，所以在招人的同时，还要加强培训，包括挖来的那些大佬也不能闲着，全部被送到远方集团总部，对下面的新人进行连番培训，不光是在酒店经营方面，还有对市场前景，风险把控等方面，相当于是直接弄了一个加强培训班出来。
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